Kurz nachdem ich als Angestellte bei Motorola begonnen hatte, wurde ich zur Sekretärin der Parteizelle dieser Firma gewählt. Einige fragten mich, was ich als Parteizellensekretärin in einer ausländischen Firma mache. Ich aber dachte mir, dass ein Parteimitglied an jedem Ort und auf jedem Posten die fortschrittliche Rolle zur Geltung bringen sollte. Ich sah meine Aufgabe darin, die Parteimitglieder und anderen Mitarbeitern an der Basis zu führen, für die Interessen der Firma, die Durchführung der politischen Maßnahmen der Partei und den Aufbau der Modernisierung unseres Landes Beiträge zu leisten.

1996 wurde ich zur Chefin der Abteilung für die Prüfung der Produktqualität ernannt. Als Parteimitglied und mittelrangige Managerin der chinesischen Seite der Firma setzte ich für mich das Ziel fest, ein hohes Verantwortungsbewußtsein zu bewahren und die Interessen der Kunden zu schützen.

Bei einer Produktprüfung im Jahr 2000 wurde ein Fehler gefunden. Im allgemeinen wird ein solches Problem durch einfache Methoden gelöst. Ich hielt jedoch an einer gründlichen Untersuchung durch Ingenieure und Techniker fest, wodurch letztlich eine latente Gefahr beseitigt, die Produktqualität garantiert und das Interesse der Kunden geschützt wurden.

Die Qualität entscheidet über das Leben eines Unternehmens. Einmal stellte ich fest, dass ein Einzelteil eines unserer Produkte möglicherweise mangelhaft geworden war. Obwohl aufgrund von Tests diese Wahrscheinlichkeit nur knapp 10 Promille betrug, informierte ich sofort unsere Ingenieure. Die Folge war, dass man die Verwendung des problematischen Materials einstellte, wodurch der gute Ruf unserer Produkte bewahrt und das Interesse der Kunden wiederum geschützt wurden.

Was die Produktqualität anbelangt, darf man sich nicht nur auf die Endprüfung verlassen. Um z. B. das Qualitätsproblem der Tastaturen zu lösen, fuhr ich mit einem Ingenieur nach Singapur, um dort mit unseren Lieferanten darüber zu diskutieren. Wir besuchten die Werkstätte des Lieferanten, leiteten Angestellte bei der Produktprüfung an und prüften schließlich einen Teil der verbesserten Produkte, die unseren Standard erreichten. Auf diese Weise wurde nicht nur die Qualität unserer Produkte garantiert, sondern auch die Rate der zurückgeschickten Stoffe reduziert. Ein Angestellter der singapurischen Seite sagte: „Sie sind unser erster Kunde, der sich mit uns einfachen Angestellten unterhält. Das ist wirklich bewundernswert.“

Als mittelrangige Managerin der Firma muß ich mir die Gesamtinteressen der Firma zu Herzen nehmen. Um vorhandene Anlagen besser zu nutzen und um zu vermeiden, dass Kapital unnötig in Anspruch genommen oder verschwendet wird, führten wir fortschrittliche Arbeits- und Verwaltungsmethoden von Unternehmen der USA und Deutschlands ein. Auf diese Weise wurden die Kosten für Arbeitskräfte und für Anlagen um 20% bzw. 320 000 US-Dollar reduziert. Dieser Erfolg wurde mit dem ersten Preis der Aktivität „Team for Excellence“ ausgezeichnet.

In den letzten sechs Jahren organisierte ich Aktivitäten der Partei, verstärkte die ideologische Erziehung der Parteimitglieder und kümmerte mich um die Aufnahme neuer Parteimitglieder. Inzwischen sind 25 Mitglieder unserer Parteizelle als vorbildliche Parteimitglieder der Unternehmen in der Entwicklungszone und zwei als fortschrittliche Parteimitglieder auf Bezirksebene ausgezeichnet worden.

Die Parteiorganisation spielt innerhalb der Motorola Inc. (China), einem Unternehmen mit ausschließlich ausländischem Kapital, eine einzigartige Rolle.

(CIIC/4. September 2002)