Nach einer Pressekonferenz über Personalentwicklung im Internationalen Medienzentrum der APEC hat das Internetportal china.org.cn Kevin Walsh, stellvertretender Vorsitzender der Firma Oracle, einem Softwareriesen mit Sitz in Redwood, Kalifornien, am 17. Oktober in Shanghai interviewt. Die Konferenz hatte den Fortschritt mehrerer Projekte zum Thema, die im Mai auf dem hochrangigen Treffen der APEC bezüglich Personalentwicklung in Beijing ins Leben gerufen wurden. Die Projekte kreisen um eine Internetplattform für Schulungen führender Computertechniker aus 21 Mitgliedsstaaten der APEC, insbesondere für Entwicklungsländer, einen analogen Computerraum, der hilft, Computerwissen und internetbasiertes Wissen zu vermitteln und ein Internetforum für Leute aus Wirtschaft, Regierung und Bildung mit dem Ziel des Meinungsaustausches bezüglich der Förderung von Personalentwicklung. Das folgende Interview hat Guo Xiaohong durchgeführt, Korrespondent von china.org.cn auf den APEC-Konferenzen.
china.org cn: „Wie wichtig ist Personalentwicklung für Oracle?“
Walsh: „Sehr wichtig, da unsere Geschäfte auf Wissen basieren. Als Unternehmen ist es wichtig, Wissen auszubauen, nicht nur für unsere eigenen Angestellten, sondern auch für die Leute, mit denen wir zusammenarbeiten, wie z.B. mit unseren Geschäftspartnern. Wenn wir in ein Land gehen, um Geschäfte zu machen, ist es sicherlich wichtig, dass sich der allgemeine Wissensstand mit der fortschrittlichen Technologie, die wir aufgebaut haben, vereinbaren lässt. Also gehen diese Dinge Hand in Hand. Wenn eine Person nicht über die entsprechenden Grundfertigkeiten verfügt, kann Technologie dementsprechend auch nicht produktiv eingesetzt werden. Wenn wir in einem Land arbeiten, wollen wir unsere Technologie zur Verfügung stellen, das Wissen, das wir erworben haben, teilen und die Leute in jenem Land und jener Wirtschaft dabei unterstützen, diese Technologie der spezifischen lokalen Situation anzupassen. Dies erfordert stets einen Prozess des Technologietransfers und ist für uns nicht ohne Risiko."
china.org.cn: „Ist das APEC-Programm bezüglich Personalentwicklung, das auf der heutigen Pressekonferenz diskutiert wurde, ein Muss zur Überwindung der digitalen Spaltung ?"
Walsh: „Darauf gibt es viele Antworten. Auf alle Fälle ist die Bereitstellung praktischer Mittel, insbesondere in Entwicklungsländern, notwendig. Es reicht nicht aus, die Konzepte zu lehren. Es ist genauso wichtig, diese Werkzeuge den Menschen zu möglichst geringen Kosten zugänglich zu machen.“
china.org.cn: „Können Sie den chinesischen Unternehmen der IT-Branche in Bezug auf Personalentwicklung einen Ratschlag geben ?“
Walsh: „Ich denke, dass chinesische IT-Unternehmen sehr stark an einer Personalentwicklung interessiert sind. Und ich denke, dass viele Leute in China die Bedeutung des Internets als alternatives Lerninstrument erkannt haben. In China war Lernen viele Jahrhunderte traditionell angesehen und wird von der chinesischen Gesellschaft geschätzt. Ich denke, die Herausforderung in der Vergangenheit bestand darin, dass viele Leute keinen Zugang zu Informationstechnologie hatten, aufgrund eines großen Hindernisses, nämlich der Sprache. Aber nun lässt der Internetprozess eine Art Lernen zu, die für das gesamte chinesische Volk wertvoll sein kann. Chinesische IT-Unternehmen erkennen, dass es notwendig ist, von westlicher Technologie Gebrauch zu machen, aber auf eine Weise, die der chinesischen Art, Geschäfte zu machen, angepasst ist. Für die Fähigkeit des Anpassens muss ein tiefes Verständnis für Technologie vorhanden sein. Ich glaube, dass Internettechnologien dabei helfen, diese Probleme durch eine schnellere Anpassung an neue Technologien zu lösen und dabei die Effizienz der Schlüsselindustrien steigern. Sie verleihen Angestellten und ebenso leitenden Angestellten die Fertigkeit, die Vision oder Kraft zu haben, neue Technologien der speziellen chinesischen Situation anzupassen.“
china.org.cn: "Plant Oracle Investitionen in Westchina ?“
Walsh: „In Kürze werde ich die Gelegenheit zu einem Besuch Westchinas haben, um die Situation in den westlichen Provinzen kennenzulernen. Die Technologie entwickelt sich sehr rasch in China. Ich habe eine Menge über Politik dazu gelernt und möchte die wesentlichen Formen der Kommunikation, Infrastruktur usw. verstehen.“
china.org.cn: „Welchen Eindruck haben Sie von China als Land, um Geschäfte zu machen ?“
Walsh: „Wenn ein Unternehmen hierher kommt und wenn es versucht, die chinesische Kultur und die Notwendigkeit der Chinesen zu verstehen, Technologien anzupassen, steht einem Erfolg nichts mehr im Weg. Ich bedauere es, Leute zu sehen, die nach China kommen, und diese Dinge nicht verstehen. Das ist also meine Strategie. Ich widme mit Sicherheit die Hälfte meiner Zeit China und die andere Hälfte den USA. In einer Woche kann ich hin- und herpendeln, um mit Vertretern beider Kulturen Gespräche zu führen und um gemeinsam die besten Ideen zu entwickeln. Ich denke, ich lerne mehr von China. Ellison (Lawrence J. Ellison, Oracles Vorsitzender & Geschäftsführer seit seiner Gründung der Firma im Jahre 1977) ist oft in China gewesen und hat dem chinesischen Markt seine besondere Aufmerksamkeit gewidmet.“
china.org.cn: „Was sind Ihre zukünftigen Pläne für Geschäfte in China ?“
Walsh: „Zum jetzigen Zeitpunkt halten wir nach Standorten im Land Ausschau, um zu sehen, was der Markt braucht und wie Oracle reagieren kann. Dieses Jahr beabsichtigen wir, unsere Investitionen in China zu steigern und zusätzliche Forschungs- und Entwicklungskapazitäten in diesem Land aufzubauen. Wir exportieren nicht nur Software. Oracle kann auch Projekte durchführen, die die größte nationale Infrastruktur, wie z.B. den 10. Fünfjahresplan unterstützen. Für nahezu alle dieser Pläne und dieser nationalen Infrastrukturprojekte (2001-05), egal ob im Bankensektor, Finanzierung, Fabrikation oder Personalwesen, kann Technologie verwendet werden. Die Herausforderung in China besteht darin, dass es schwierig ist, die Trends in den USA zu verstehen und mit ihnen Schritt zu halten, da die Kommunikation meistens auf Englisch stattfindet. Auch für China ist dies für die Experten schwierig. Sie können regelmäßig direkt mit Experten kommunizieren, aber sie müssen dazu reisen. Was wir wollen, ist, unsere Technologie nach China zu bringen, um diese mit den Chinesen zu teilen und zu erfahren, wie amerikanische Konzepte der speziellen chinesischen Situation angepasst werden. Wir wollen auch mit hochbegabten chinesischen Ingenieuren zusammenarbeiten, die zu den Besten der Welt zählen.“
(china.org.cn/29. Oktober 2001)
