| Home | Aktuelles |
Multimedia |
Service |
Themenarchiv |
Community |
| Home>Wirtschaft | Schriftgröße: klein mittel groß |
| 17. 08. 2011 | Druckversion | Artikel versenden| Kontakt |
Der finnische Mobiltelefonhersteller Nokia konnte im zweiten Quartal in China weitaus weniger Mobiltelefone verkaufen als im ersten Quartal dieses Jahres. Die verärgerten Verkäufer sitzen daher auf vollen Lagern und bestellen nichts mehr.
Nokia steht vor einer Krise, da die Verkäufer in China, dem größten Markt des Handyfabrikanten, immer höhere Lagerbestände verzeichnen und keine neuen Bestellungen tätigen, berichtete Caixin Century am Montag.
"Unsere (Verkaufs-)Kanäle kollabierten im zweiten Quartal wegen den überschüssigen Lagerbeständen", erzählte ein Manager des mittleren Kaders von Nokia China. So etwas sei noch nie zuvor passiert, beklagte der Manager, der seinen Namen nicht veröffentlichen wollte. Gemäß der jüngsten Daten der Marktforschungsfirma IDC hat Apple den finnischen Hersteller Nokia als größten Mobiltelefonhersteller der Welt überholt. Apple erreichte im zweiten Quartal dieses Jahres einen Marktanteil von 19,1 Prozent, gefolgt von Samsung mit 16,2 Prozent und Nokia mit 15,7 Prozent.
Nokia konnte in China nur noch 11,3 Millionen Mobiltelefone im zweiten Quartal absetzen, weniger als die Hälfte als im ersten Quartal und 41 Prozent weniger als in der Vorjahresperiode. Der finnische Mobiltelefonhersteller verlor nicht nur in China, sondern verkaufte auch auf den europäischen Märkten 30 Prozent weniger, weswegen seine globalen Verkäufe um rund 20 Prozent gesunken sind. Der CEO des Herstellers, Stephen Elop, bestätigte die Probleme in dem europäischen und dem chinesischen Markt in einer Telefonkonferenz nach Veröffentlichung der jüngsten Quartalszahlen. Er sagte, dass Nokia Maßnahmen eingeleitet habe, um die Lagerprobleme chinesischer Verkäufer zu lösen.
Quelle: Xinhua
Druckversion | Artikel versenden | Kommentar | Leserbrief | zu Favoriten hinzufügen | Korrektur
| Kommentar schreiben |
| Kommentare |
|
Keine Kommentare.
|
| mehr |