In den letzten Jahren hat die Haier-Gruppe ihrem weltweit errichteten integrierten Netzwerk von einheimischem Design, lokaler Produktion und Absatz vor Ort folgend sowie den unterschiedlichen individualisierten Bedürfnissen der Kunden entsprechend Innovationen entlang der Seidenstraßen vorgebracht. Gleichzeitig wurden aktiv differenzierte Hauptprodukte entwickelt. Heutzutage ist Haier sowohl im nordafrikanischen Staat Marokko, als auch in Chinas Nachbarland Pakistan eine bekannte Marke, die ein reiches Echo in zahlreichen Haushalten findet.

Im Hauptquartier von Haier in Qingdao in der Provinz Shandong zeigte sich Salah Daoudi, ein marokkanischer Elektrogerätehändler, sehr begeistert, als ihm eine Frage über die Bekanntheit von Haier in seiner Heimat gestellt wurde. Er sagte, in den letzten zehn Jahren habe seine Firma Haier immer vertreten. Er habe selbst den Prozess miterlebt, dass Haier von einer unbekannten chinesischen Marke allmählich zu einer Hauptmarke auf dem nordafrikanischen Markt geworden sei:

„Als wir 2007 gerade mit Haier kooperierten, war sie noch nicht die größte Haushaltsgerät-Marke weltweit. Nach nur zwei Jahren wurde sie allerdings zur größten Marke der ganzen Welt. Für uns war es zweifellos die richtige Entscheidung, die Kooperation mit Haier vor ihrer Bekanntheit gepflegt zu haben. In den letzten zehn Jahren hat Haier jährlich immer größere Erfolge erzielt. Unser Marktanteil hat sich auch ständig ausgebaut."

Haier hat im Ausland inzwischen zehn große Entwicklungszentren, 108 Produktionsfabriken und 66 Marketingzentren errichtet.

Im Januar 2017 hat Haier in Pakistan den Kühlschrank „TURBO" auf den Markt gebracht. Dieser ist konkret für die Essgewohnheiten der Pakistaner entwickelt worden. Die Abkühlgeschwindigkeit der Kühlschrankserie ist 30 Prozent höher als die ihrer Konkurrenzprodukte, und die Nichtauftau-Dauer kann 100 Stunden erreichen. Auf dem Markt kommt die Kühlschrankserie gut an, wodurch die führende Position von Haier kontinuierlich gefestigt wurde.

Zhang Qingfu, Vizepräsident der Haier Overseas Electrical Industry Co., Ltd, sagte, die integrierte Planung von Design, Produktion und Absatz sowie Innovationen hätten ermöglicht, dass Haier ständig neue Zielmärkte erworben habe. Gleichzeitig habe Haier den Anrainerstaaten der Seidenstraßen Vorteile gebracht. In Russland habe Haier zum Beispiel die Erhöhung des dortigen Beschäftigungs- und Technologienniveaus stark beeinflusst:

„Über 500 Personen dort sind direkt beschäftigt worden, 1.000 weitere durch zusammenhängende Branchen. Insgesamt wurden Arbeitsplätze für mehr als 2.000 Menschen geschaffen. Das technologische Niveau der bestehenden alten Fabriken in Russland hinkt etwa 20 Jahre nach. Unsere neuen Fabriken konnten das Technologie- und Verwaltungsniveau stark erhöhen. In diesen Fabriken werden Chinesen nur für ausschlaggebende technologische Posten und Schlüsselverfahren eingesetzt. Ansonsten haben wir hauptsächlich einheimische Personen ausgebildet. Das endgültige Ergebnis ist, dass die Fabriken unter der Verwaltung der Einheimischen selbständig betrieben werden. Das ist unser Ziel."