Li ist mit dem Fortschritt in der Fabrik zufrieden und hat keine Probleme im Umgang mit den Mitarbeitern. Er ermutigt sie und gibt ihnen Ratschläge. Seit 2008 arbeitet er bei Hisense, und obwohl er den Hafen von Qingdao, den Hauptsitz von Hisense, vermisst, fühlt er sich in der Welt der Motherboards, Kondensatoren, und Mikrochips von Atlantis zu Hause. Im Verpackungsraum präsentiert er stolz das Ausstellungsexemplar eines Riesenfernsehers. "Dieser 2,8- Meter-Bildschirm ist der größte Fernseher der Welt und wird eines Tages hier in Atlantis produziert werden", sagt er lächelnd in seinem weißen Kittel.

Die ehrgeizigen Ziele spiegeln sich im CKD-Geschäft (Complete Knock-Down) wieder, das vor allem im südafrikanischen Kontext von Bedeutung ist, da das Unternehmen hier zur Reindustrialisierung der Wirtschaft beitragen will.

Khan stört sich nicht daran, dass viele weiterhin meinen, dass es sich bei chinesischen Waren meist um Billigprodukte handle.

"Wir unterscheiden uns von anderen chinesischen Unternehmen, weil wir bereits einen Verbrauchermarkt haben. Wir haben einen 30-Prozent-Marktanteil bei Fernsehern, und unsere Beliebtheit bei den Verbrauchern beweist, dass wir Qualitätsprodukte verkaufen." Die Marke wachse auch im Großhandel und zur Zeit diskutiere man mit Marketing-Agenturen, da Hisense seine Präsenz auf dem lokalen Markt weiter ausbauen wolle, erklärt er.

"Kunden kümmern sich nicht so sehr um die Herkunft einer Marke, sondern schauen eher auf Preis, Qualität, Technologie und Service. Wir konzentrieren uns auf diese Aspekte", sagt Kahn und fügt hinzu, dass das Unternehmen ein einzigartiges System für Fernsehgerät : "Wir reparieren, während Sie warten", eingeführt habe.

Sobald die Marke einmal den südafrikanischen Markt dominiert, will sich Hisense Khan zufolge auf die gesamte Region südlich der Sahara konzentrieren. Er rechnet damit, dass dies in anderthalb bis drei Jahren der Fall sei. Die Marke hat in Ägypten und Nigeria bereits eine starke Präsenz und verkauft Produkte in 15 afrikanische Länder.

Ein globales Unternehmen

Khan zufolge ist es wichtig, erst einen Importmarkt aufzubauen, indem Kunden die Produkte von Hisense wegen ihres Preises, ihrer Qualität, der Technologie und des Services kaufen. Eine Geschäftsweisheit besagt, dass es sehr teuer ist, ohne einen stabilen Markt in die Herstellung zu investieren. Ist aber erst einmal eine solide Kundenbasis etabliert, lohnen sich Investitionen in die Produktion vor Ort.

Dieses Business-Modell gilt für Fernseher und Kühlschränke sowie künftige Tablet-PC- und Telefon-Projekte und es lässt sich bereits am Produktionsstandort Atlantis beobachten. Letztendlich soll die Fertigungsanlage alle Gerätekomponenten vor Ort herstellen und nicht nur importierte Produkte zusammenbauen.

Khan ist sich der Notwendigkeit sozialer Verantwortung und des manchmal schwierigen Arbeitsumfelds in Südafrika bewusst. Das Unternehmen hat Sporteinrichtungen für Mitarbeiter eingerichtet, es bietet ihnen Leistungsanreize und Anerkennung, um eine positive Unternehmenskultur zu entwickeln.