Das Transaktionsvolumen des chinesischen Gruppenkaufmarktes betrug insgesamt 77 Milliarden Yuan (12 Milliarden USD) in den ersten sechs Monaten dieses Jahres, ein Sprung von 167,7 Prozent von einem Jahr auf das andere. Laut Analysys International hält Meituan 51,9 Prozent des Marktes, gefolgt von Dianping mit 29,5 Prozent und Baidu Nuomi 13,6 Prozent.

Genau wie Didi Dache und Kuaidi Dache, waren auch Meituan und Dianping in einer Art Kriegszustand, mit Preisnachlässen, vorteilhaften Einzelhandelspreisen und allem anderen, mit dem sie die Aufmerksamkeit der Käufer und der Konsumenten erreichen könnten.

Die beiden Unternehmen erfuhren auch starke Konkurrenz von Baidu Nuomi und dem Essenszusteller Start-up Ele.me. Der chinesische Suchmaschinengigant Baidu Inc. versprach 3,2 Milliarden USD über die nächsten drei Jahre in seine eigene Marke Nuomi.com zu investieren.

Ein Bericht der BOC International (China) Ltd fasst die Gründe für den Zusammenschluss wie folgt zusammen: der Enthusiasmus der internationalen Investoren für den chinesischen O2O-Markt war in den letzten Monaten abgekühlt, der Wettbewerb zwischen Meituan, Dianping und Baidu Nuomi zerstörte deren Potential Profite zu erzielen, und Baidu investierte schwer in Nuomi, was diesem zu einem schnell steigenden Marktanteil und Transaktionsvolumen verhalf.

Laut Guo Fanli, dem Forschungsdirektor der Shenzhener Industrieforschungsfirma CIConsulting, würde der Wert des neuen Unternehmens bei 15 Milliarden USD liegen, angesichts dessen, dass vor dem Zusammenschluss Meituans Wert mit 7 Milliarden USD und Dianpings Wert mit 4 Milliarden USD bemessen wurde.

"Der Zusammenschluss ist zum großen Teil das Ergebnis des immer stärkeren Wettbewerbs. Der O2O-Sektor ist eine "cash-burning" Industrie. Um so viele Marktanteile wie möglich zu sichern, sind hohe Kapitalbeträge notwendig, um mittels Werbung, Rabattaktionen und Geschenken die Kunden anzulocken", sagte Guo.

"Die Kombination der beiden größten Spieler soll so schnell wie möglich Kosten reduzieren und Profitabilität realisieren", sagte Guo weiter.

Liu Xuwei, ein Analyst bei Analysys International, sagte, dass die Kapitalanleger, die die beiden Unternehmen gegründet hatten, die treibenden Kräfte hinter diesem Deal seien.

Aufgrund der Konjunkturabschwächung und den starken Preisschwankungen am chinesischen Kapitalmarkt, wurden Börsengänge am chinesischen Aktienmarkt suspendiert, wodurch das Vertrauen der Kapitalgeber, ihre Anteile an Start-ups einlösen zu können, gedämpft wurde.

Dianping und Meituan müssen erst an der Börse notiert werden und Kapitalgeber, die stark in die beiden Start-ups investiert haben, verlieren ihre Geduld wegen der endlosen Preiskämpfe. Dianpings Plan notiert zu werden, musste verschoben werden. Berichten zufolge hatte Meituan Finanzschwierigkeiten. Die Investoren der beiden Unternehmen hoffen wohl, dass sie aus dem Zusammenschluss von Didi und Kuaidi lernen können – den Kampf gegeneinander zu beenden und Baidu Nuomi ins Visier nehmen.

Anpassungszeit

Der Bericht von BOC International (China) Ltd sagte voraus, dass Baidu Nuomis Geschäfte einen kleinen Rückschlag durch den Zusammenschluss erleiden würden.

Doch da in China die allgemeine Durchdringungsrate des O2O-Sektors vergleichsweise niedrig ist, sagen wir voraus, dass die neu geformte Firma und Nuomi beide substantielle Wachstumsraten in den kommenden drei bis fünf Jahren erfahren würden. Dank Baidus starken Investitionen in das O2O-Geschäft wird Nuomi den zweiten Platz am O2O-Mark erreichen, gleich hinter der neuen Einheit von Meituan-Dianping, besagt der Report.

Guo, der Forschungsdirektor bei CIConsulting sagte, das neue Unternehmen sei nicht ohne Herausforderungen.

"Nach der Gründung der neuen Firma, können viele Probleme auftreten, wie der Wettbewerb ähnlicher Geschäfte der beiden Marken, Umgestaltung des Personals und neue Machtverteilungen zwischen den wichtigsten Führungskräften", sagte Guo.

"Meituan und Dianping haben viele ähnliche und hochkompetitive Geschäftsfelder. Die beiden Unternehmen haben auch eine sehr unterschiedliche Firmenkultur. Beide sind führend im O2O-Bereich und keine ist gewillt, im Übergangsprozess Kontrolle an die neue Firma zu verlieren", führte Guo aus.

Meituan und Dianping müssen ihre Ressourcen integrieren, um ihre allgemeine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, sodass sie besser mit Baidus Nuomi und Ele konkurrieren können. Die beiden sollten internen Wettbewerb vermeiden und teure Preiskämpfe beenden, sagte Guo.

"Um interne Preiskämpfe zu vermeiden, sollten die beiden ihre eigenen Stärken entwickeln und neue Geschäftsmodelle erkunden, um die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und weniger Kunden zu verlieren", schlug Guo vor.

Liu, der Analyst von Analysys International, sagte, dass der Schlüssel zum Erfolg des neuen Unternehmens bei den unterschiedlichen Geschäften, auf die sich Meituan und Dianping konzentrieren sollten, läge.

"Meituans Hauptgeschäft sind Gruppenkäufe, einschließlich Hotelzimmer, Kinokarten und Speisen. Dianping war ein Restaurantbewertungsportal und war zuerst keine Gruppenkaufseite. Werbeeinnahmen waren das Hauptgeschäft", sagte Liu.

"Wenn es den beiden gelingt, unterschiedliche Schwerpunkte zu entwickeln, können sie einander ergänzen und ein ganzheitlicheres O2O-Ökosystem aufbauen", sagte Liu.

Dianping

Gegründet im April 2003 in Shanghai, konzentrierte sich Dianping.com zuerst auf Restaurantbewertungen, ?hnlich wie Yelp. Heute hat es sich zum führenden O2O-Dienstleistungsanbieter entwickelt. Zus?tzlich zu Handelsinformationen und Kundenbewertungen, bietet es auch Gruppenk?ufe, online Restaurantreservierungen, Mitnehmspeisen, E-Coupon Werbungen und andere Dienstleistungen an. Im Juni 2015 hatte das Unternehmen nach eigenen Angaben mehr als 200 Millionen allmonatlich aktive Kunden im Jahr und ist in mehr als 2.500 St?dten in ganz China aktiv. Dianping konnte in diesem neue Finanzmittel aufstellen und schloss bei 850 Millionen im April, wodurch das Unternehmen mit 4 Milliarden USD bewertet wurde.

Meituan

Gegründet im März 2010 ist Meituan.com ein Gruppenkaufportal, das sich auf lokalisierten Kundendienstleistungen spezialisiert hat, ähnlich wie Groupon. Es bietet Rabatte für lokale Restaurants, Bar, Kinos, KTV, Wellnesscenter, Salons und ähnliche Geschäfte an. Es entwickelte sich ausgehend von Gruppenrabatten und ist nun ein Marktplatz für lokale Händler für Hotel, Restaurants und Vergnügungsorte. Meituans Transaktionsvolumen betrug 47 Milliarden Yuan (7,42 Milliarden USD) in der ersten Hälfte des Jahres 2015, ein Sprung von 190 Prozent von einem Jahr zum anderen. Unternehmensberichten zufolge hatte Meituan im Juni 2015 130 Millionen aktiver Gruppenkäufer in mehr als 1.100 Städten in China. Bis heute konnte Meituan mehr als eine Milliarde von Investoren einholen, wodurch die Firma mit 7 Milliarden bewertet wird.